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原标题:若企业上下都被不好的态度所感染,文章由本家

浏览次数:110 时间:2019-09-21

若企业上下都被不好的态度所感染,文章由本家电中国资讯网整理后上传。【铝道网】一、不懂装懂是不诚实的表现,尽管有时也能蒙蒙人家,但绝非长久之,哪怕一次两次不被人笑话,后患也是无穷的。世界之大,我们不懂的东西可多着呢!而懂得越多,越是发现不懂的也越多。管理者是人不是神,承认自己在某方面不懂,并不意味着差人一筹,虚心请教反而更能赢得尊重! 二、1、表里不一,言不由衷。2、爱慕虚荣,贪图享受。3、心胸狭隘,自私自利。4、因循守旧,墨守成规。5、目中无人,恃才矜己。6、固执己见,一意孤行。7、不孝父母,无情无义。8、朝三暮四,缺乏恒心。9、优柔寡断,恐惧自卑。10、人云亦云,毫无主见。 三、职场的大忌有二,一是马虎,二是浮躁,其本质都属于态度问题,与能力并无直接的关联。态度是一个人较重要的资本之一。能力再高,态度不好,也难有大成。态度是会相互传染的,若企业上下都被不好的态度所感染,毫无疑问,这个品牌将遭致命打击。态度决定高度,要想成就一番大事业,良好的态度不可或缺。 四、【中国企业“走出去”亟需突破人才瓶颈】中国企业“走出去”依然在摸着石头过河,既没有固定的成功路径,也没有一个放之四海而皆准的灵丹妙药,关键还在于创新,而创新的关键则在于人才,尤其是具有国际视野的创新型人才。但目前我们这类人才相当匮乏,严重阻碍了我们“走出去”的步伐,亟需突破。 五、讲求实干的人,嘴上可能并没有太多的大道理,有的只是如泥土般的朴实而默默无闻的行动。他们表面上看起来不比急于求成的人那般激情满怀,内心却是无比的强大。他们不求惊天动地的结局,却收获着常人意想不到的成绩。而表面激情满满内心却不堪一击,只求大而空的人,往往在一开始就注定着要失败。 六、朋友家新买的老鼠笼,却经常抓到自家的猫。感悟:1、人多未必力量大,齐心协力才是真。2、一个中心是忠,两个中心为患。3、明确授权,互不干扰,各司其职,互相合作。建议:1、让猫听话。2、适当限制猫的活动范围,提高猫的作战能力。3、换只不会误进自家鼠笼而抓鼠能力更强的猫。 七、很多看上去身体很棒的人、看上去很红火的企业,常在突然间倒下就再也起不来了。这样的人和企业犹如一棵挂满果子的大树,而树下的根系已经不能给大树提供营养和水分了。所以一个清醒的企业家,往往盯着的是“树根”的健康,“果子”代表的是一年收成,“树根”则代表着百年根基。

可惜人不是蚂蚁,不可能没有自我意识。极端点,古往今来完全摆脱“我执”的圣贤,也就传说中的几人而已。指望普通人达到圣贤的境界,完全没有可操作性。“人治”靠不住,那就指望“法制”吧。

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二,开放创新,不盲目追求“为我所有”,要构建“为我所知、为我所用、为我所有”的能力组合。

作者:蒋锡培2810次浏览

制度本身一定是冷漠空虚的,企业和员工一旦玩起猫鼠游戏,指望用僵化的制度,来约束自由的意识,最后输掉的一定是企业。

  • 金沙棋牌游戏 1 创新是企业之本

    格力的挑战在自己

    “汪洋书记提出广东要‘腾笼换鸟’,我觉得就是应该舍弃,有些企业就是落后的,你去保护它没有用。今天你保护它,明天他成了僵尸,后天依然没有创新,依附于别人。这种企业没有价值。”董明珠快人快语,企业家精神溢于言表。她说,在空调业,有些企业什么赚钱做什么,甚至出现“潜伏”的故事,派员工卧底“偷”技术回来模仿。“这是很悲哀的事情,企业没有国家意识,没有大局意识,而是做小人的事情,如果是这样的心态,产业发展希望在哪里?”

    她说,格力现在空调销售已经超过600亿,企业从几百人到现在的8万员工,仅研发人员就有4000人,最大的挑战其实是自己,创新意识还不够。这反映了人才培养机制不完善,不能更好地发掘人才。同时,还要有接受挑战的能力。未来5~10年,格力电器仍会专注于空调,以此来激励自己“横下一条心”做好空调业务。在专利上,目前3500项有效专利远远不够,期望新申请发明专利和被淘汰的专利数量拉大。比如1赫兹压缩机,目前在国际上是领先的。“这还不够,要达到技术领先,创新意识领先,要改变员工的惰性,在每个岗位发挥最大的效用。”

    有奉献才有回报

    舍得二字不能颠倒

    “有用户说,他1997年买的4台格力空调,至今未坏,导致我不能买格力最新最漂亮的空调。你们不能设计空调寿命就8年吗?”董明珠说,在北京一次会议上,有与会者这样“质问”她。“作为消费者这样想可以理解,但如果企业这么想,那就完蛋了。”董明珠说,格力电器就是要造不用售后服务的空调,只要消费者不愿意换,就一定还可以继续用。

    这符合董明珠的“舍得”观。先付出好的产品,收获消费者的信任。格力电器的价值在于付出,而不是回报。中国最简单的二字“舍得”往往被一些企业掉转成“得舍”,先求回报,再谈奉献。“有些很大的企业为什么只领风骚两三年?”董明珠自问自答:“因为它把得放在前,舍放在后。只忽悠消费者,把消费者的钱赚了,企业发展必然没着落。”

    国际化不仅仅是赚钱

    要提升中国产业形象

    董明珠说,“低质低价”一度是中国制造在国际市场上的“代名词”。现在要重新审视企业的行为和思维,走出去一定要体现中国的产业形象,让世界消费者了解中国,享受到与中国一样的产品质量,而不是赚点钱回来。她透露,目前中国空调出口基本上处于亏损状态,因为国际买家不断压价。而为了盈利,有些企业就“偷工减料”,这又导致品质降低。

    “走出去不应该盲目,应该让过硬的品质来征服国外消费者。”董明珠说,这样的国际化,才能体现企业价值。事实上,格力品质取胜并非空谈,有一个真实的故事说明了此:在南非世界杯期间,当地消费者说,格力空调做得都很好,就是有一条不好,下班的时候老忘了关空调。

    金沙棋牌游戏,引入国外合作方,也是国际化的一种方式。董明珠直言,与日本大金的合资,并不是格力电器要和他们合作,而是他们要和格力合作。因为大金一年家用空调的产量才300~400万台,而格力是其十倍的产量管理水平。而格力为大金一年生产的空调150万台左右,几年下来没有维修过。双方合资不影响格力独立研发能力,对合资的压缩机也有销售限制。可以说,格力电器具有主导权。

    问:格力过去10年是黄金10年,大家评论说是管理层有一个“梦幻组合”掌舵,才走得这么好。那未来代替组合的人才是否已经出现?

    董明珠:从我上任就将接班人的问题定位为要做百年企业,而不是“三把火”。所以你们不用担心,我相信在换届的时候,一定会有能够承担起这样责任的人出现。

    问:未来10年格力的目标会不会多元化?冒昧地说一句,我们了解到你和刘洪江董事长5年内都会退休,接替者会不会放弃专注于空调业而介入到其他产业?

    董明珠:我认为不可能,接替我们的人在格力电器也会有10多年时间,而且在高层位置上领悟都是一样的。但是我们一定会多元化,然而并不是在洗衣机、冰箱方向发展,而是更深一步,比如电机,成为最大的电机企业,尤其是压缩机,我们现在是不提供给别人。多元化是以领先的制冷技术来实现的。

    问:关于渠道,现在有了电子商务,会不会对格力造成影响?

    董明珠:其实电子商务是一种工具,我们不要把它神秘化了。根据消费者的习惯来决定,这个必不可少,但将来不会在网上买,实体店会一直存在。所以我认为这两条路都可以去走,电子商务只适合一部分人的需要。我们也已经有这种网上商城,但暂时不打算做专门的电子化渠道。未来可能合作、并购、自建电子渠道。

    问:参观了你们的U和I系列,这些产品完全颠覆了原来对格力空调品质和技术上很好,在工艺设计上相对弱的感觉。

    董明珠:我现在觉得大家看到的格力是一种稳重的形象,别人的产品却特别的花俏,但他并没有什么实质性的突破,而我们的U系列和I系列不仅是外观突破,还是一个技术的突破,在节省资源的情况下进行能效等级的提升突破。

    问:你觉得要做百年企业,最核心关键的是什么?

    董明珠:百年企业,制度和人才的建设很重要,人才的素质是不能变的,这个人是不能够有私利的,第二就是要有执著的精神,第三个就是创新,思维一定要很活跃的。

    问:格力就是你,你就是格力,格力与你个人好像融为一体。那你是否考虑过,有一天在空调领域有竞争对手超过格力?

    董明珠:不可能。在空调领域没有人能够超越格力,这点我非常自信。过去的经历说明了问题:竞争对手与我们从几个亿拉到现在一两百亿的差距,这个差距还会越来越大。因为格力电器是专业的,必须比别人做得好,才能活下去,没有选择。

“全球能力的布局要聚焦主航道,不要为了建而建”这句话太好了。研发能力中心是轻中心,轻装的能力中心可以勇敢一些,重装的能力中心要慎重一些。另外,能力中心要一语道破,不要怕扩散,扩散不一定就能被模仿。如果总强调保密,保到最后的结果是我们自己没搞明白,别人反而搞明白了。

最近看到一则消息,有印度科学家潜心研究“蚂蚁为什么不堵车”好多年。不知道具体的研究过程,反正得出了三点结论:蚂蚁没有自我意识,不超车;发生碰撞不在意,继续前行;遇到拥堵不调整,以不变应万变。

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我们要重视对爱尔兰的投资,它离纽约只有6个小时的航程,但税收比美国低很多,所以很多美国大公司的资源都放到了爱尔兰。我们在那里能够亲身感受美国文化,轻松获取美国人才,而且它的生活环境更美。美国可以在全世界建立基地,我们可以围着美国周边建人才基地。

实施成本,本身也在变化。如果付出的成本,大过了最终所获,这种制度其实是没法推行下去的。设想一下,大多数驾驶员都和交通执法者玩“猫鼠游戏”,神州大地得多少黑猫警长才够用呢。

10月16日,华为内部网站心声社区发布了华为创始人任正非关于华为用人态度的一篇讲话。

龟速前行让人不爽,但想起咱们人多钱多的国情,心里也能坦然。最怕遇到新手迟疑、野蛮加塞、鸣笛晃灯,定力好的,嘟嘟囔囔骂几句。定力差点,很容易怒火中烧,甚至有发狂动手的冲动。在滚滚车流中平和地前行,不修行确实不行。

一,华为要有开放的用人态度,吸纳全球优秀人才。

法制,并不比人治更高明,法制是让人治能够持续下去的必要手段。以取代人治为目的的法制,现实中一定会失败。

我们为什么要建能力中心呢?向美国学习。美国原住民是印第安人,今天的美国之所以发达,因为它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障,吸引了全世界的优秀人才,从而推动亿万人才在美国土地上投资和创新。斯拉夫民族的很多人都是杰出的,为什么他们在东欧时没有成功,因为东欧缺少合适的“土壤”。华为能不能也让优秀人才更加脱颖而出呢?

制度是空虚的,别忘用人治来填满。

科学化,是要拿出数据来,说清楚建了这个能力中心对你的好处,如何体现和反映。有时我们可能做不出来,可以找顾问公司,研发的能力中心可能比较散,但供应链的能力中心可以请顾问公司帮我们算一算,这样我们从清晰化走向科学化以后,就可以增大投资,比如仓库建设等。

没有自我意识,就没有拥堵。用《金刚经》的话讲,蚂蚁达到了“无人相、无我相、无众生相、无寿者相”的境界。没有自我,就没有执着,就不会有心态的失衡,就能做到“无所住而生其心”。他人遵纪,我守法;他人违章、我也守法。依靠“人治”,蚂蚁彻底解决了交通难题。

四,公司全球能力布局已从迷茫走向清晰,下一步要从清晰走向科学化。

三者之中,心态很关键。如果大多数人都能够保持新手的心态、能够坚持自己不违章,交通秩序肯定会比现在有序很多。可惜,现实总是比愿望残酷,交通拥堵日益成为一个老大难问题,我们能找到解决方法吗。

任正非。 视觉中国 资料图

看似迂腐空洞的说教,一旦生效,就是威力巨大的核武器。制度毕竟是外力,而人治是从人的内心下手。如果大部分驾驶员都有内心的坚守,不管警察在与不在,不管监控在与不在,他的意识就在那里,他的信念就在那里,交通秩序怎么乱得起来呢,也不用劳神费力修订一部又一部法律了。

我们需要多种学科的人才,构筑对华为有长远影响的技术知识体系,不能只局限在对通信、电子工程类的招聘。公司可以招聘一些学神经学、生物、化学、材料、理论物理、系统工程、控制论、统计学等专业学科的人才,甚至包括牙科专业的。你们知道,当年华为最早的电源团队的一个主力曾经是牙科医生。这些人只要愿意从事通讯技术,到了我们的员工群体里面,他们的思想就会在周围有所发酵。

开车越来越像修行。

我们应当组合世界上最优秀的资源,和优秀厂家结成战略合作伙伴关系,我们就会变得更优秀。我这个人啥都不懂,不懂技术,不懂管理,不懂财务,不就是用“一桶胶水”把你们组合在一起,又组合了18万员工,为我所用不就行了吗?华为是为积蓄能力而创新的,而不是完全叠加一些东西,有一个整体的系统能力。

《塔木德》中有一段告诫:记住三点,人就不会陷入罪恶之中 — 有眼在看、有耳在听,你的一切行为都记录在案。用我们自己的话说:人在做,天在看。

三,瞄准未来,吸收多学科人才,构建未来新的理论基础。

然后,新手逐渐变成老手,心态也开始演变。首先是技艺增长,可以控制车辆在车流中自由穿梭。能力,是演变的前提。其次是见多识广,知道哪个路口有警察,哪个角落有摄像头。见识,是演变的保障。最后,是从众心理。每天被众多不文明行为骚扰,难免心态失衡。调整心态最便捷的方法,就是有样学样。心态,是演变的动力。

比如建立制造实验室,我们是要掌握精密制造的能力,这个能力要为我所有,促进我们自己发展高精生产。别人的制造能力也能达到我们的水平,可以允许外包给这些先进公司。迫不得已时,我们才自己制造。但是,不是所有公司都能赶上我们的进步的。我们要有准备自己智能制造,不要偏离了主航道。

其实,刚开始一切都很美好,不需要什么刻意的修行。新手上路,战战兢兢,严格遵守法律法规。艺低人胆小,不超车不并道。内心充满正能量,用言语和眼神,唾弃各种不文明行为。

这篇讲话发生在8月26日在华为全球能力布局汇报会上。任正非讲话的内容,主要涉及华为的用人态度,以及如何吸纳全球优秀人才等问题。

制度不能留人、事业不能留人,真正能够留人的,甚至也不是企业愿景,也不是企业文化,而是在企业员工心中涌动的激情和梦想。因为,真正能够让心澎湃的,只有激情和梦想。

华为公司在建立一个新时代的时候,要构建未来新的理论基础,就要重视有理论素养的人才进入公司。因为懂理论的人转过来学技术很快,搞技术的人很难转到理论上。(徐直军:没有理论基础,搞不清楚原理,那就是照抄,照抄就不可能有创造。)照抄只是反向学习,它不是一个最简洁的方法,你不知道构建这些东西的理论基础是什么,人才与技能是什么,知识结构是什么。前几年,GTS招聘了一批搞卫星遥感、遥测的测绘专业人员,现在对三朵云的贡献就能看出来。你看珠峰这个事情,如果让学测绘的人去做,他能把谷歌地图一套,就知道这个站点要翻过几座山。他把地图和我们的站点一重叠,就知道这个工程的难度有多大,就不会出现一个站点报价大错误的问题。

文化、愿景、事业、制度等等,都是必要的手段。这些手段如果能够让激情燃烧、能够让梦想继续,就是好的手段。反之就不是,即使有天大的来头,即使看上去多么高大上。

听了你们的汇报非常高兴,增强了我们必胜的信心,我们从一个懵懵懂懂的少年逐渐走向成熟。几年前,我给大家出了这个题目,那时大家都很迷茫。今天,终于从迷茫走向了清晰;下一步,我们要从清晰化走向科学化。

没有人治的制度,一定是空虚无力的。

以下为任正非讲话全文:

很容易想到的就是健全法制。交通法规早就有了,交通秩序依然不能保证,说明制度还不够完善、执行还不够严格。通过更加严厉完善的法律法规,来强行改变大部分人的驾驶习惯,逻辑上完全成立。但是,逻辑上成立的事情,现实中不一定能落地,因为实施需要成本。

所以,我们要建立能力中心和人才中心。能力中心与人才中心有所区别,我们在穷国、战乱国家去获取世界级优秀人才,不是建能力中心,是要把人才吸引过来,创造一个环境。(徐直军:我们在全球化的定义里也有一句话,就是“利用全球能力和资源,做全球生意”。如果单建一个能力中心,但当地的社区和人才没有氛围,也是不可能长久的。过去几年,运营商业务的能力中心建设就不成功,因为运营商业务仅找明白人,明白人用两年,由于他们没有根和土壤,慢慢就不是明白人了。现在,企业业务建设能力中心就吸取了运营商业务的教训,基于开放实验室在人才聚集地,把行业伙伴聚集在那里,一起来打造解决方案,一起来探讨解决方案,这样的话有一个基地,有一个根基,再来聚集人才。)未来国内的基建完成时,我们还要再建立让当地人才感到体面的海外基地。

企业初创,充满了激情和梦想,闪耀着人治的光辉。企业发展到一定阶段,人员和业务肯定会拥堵。为了治理拥堵,会推行各种各样的制度,会引入各帮各派的人才。此时此刻最容易忽视的,恰恰是最重要的“人治”。和我们的想象相反,完善制度,并不是为了避免人治,而是为了强化人治。

任正非还提到了对应届生的两年保护期。

开放创新,吸纳全球人才,构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力布局

随着人工智能的发展,我们公司的员工数量不会随销售收入呈线性增加,那么公司的产值和利润提升,为什么不能去全世界进行人才争夺战呢?

在全球能力中心布局思路上,胆子要大一些。你们提的“开放创新,不盲目追求为我所有,多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合”的口号非常好。(注:指在产品、解决方案及服务技术能力上,重在为我所用,但在关键控制点上要为我所有。在基础技术能力上,侧重为我所用,但在核心技术上要为我所有。在基础理论能力上,做到为我所知、为我所用就可以了。)

华为要有开放的用人态度。美军参联会主席邓福德,三年时间从一星准将直升到四星上将,而且是一把手的上将;艾森豪威尔从上校升到五星级上将,只用了五年时间。美国这样用人的态度,为什么华为就不能用?

这些新进来的应届生要坚持两年的保护期,两年内不要淘汰,可以把优秀的提拔快一些。因为他有两年不太明白的适应期,将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。

具体来说,任正非称,华为需要多种学科的人才,构筑对华为有长远影响的技术知识体系,不能只局限在对通信、电子工程类的招聘,公司可以招聘一些学神经学、生物、化学、材料、理论物理、系统工程、控制论、统计学等专业学科的人才,甚至包括牙科专业的,“当年华为最早的电源团队的一个主力曾经是牙科医生。这些人只要愿意从事通讯技术,到了我们的员工群体里面,他们的思想就会在周围有所发酵。”

“这些新进来的应届生要坚持两年的保护期,两年内不要淘汰,可以把优秀的提拔快一些。因为他有两年不太明白的适应期,将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。”任正非说。

——任总在全球能力布局汇报会上的讲话(2017年8月26日)

全球能力中心的布局,除了技术和人才,对于确定性工作要加上“成本”。我们对不确定性工作是技术和人才,对确定性的工作是技术、人才和成本。因为不是所有工作都是不确定性,确定性工作就要降低成本。谈到成本,希望我们发达国家代表处也配几台车和司机,我去了欧洲的代表处,都没有汽车,他们就缩在代表处不出去,怎么能叫作战部队?

任正非称,对于员工提出的要构建“为我所知、为我所用、为我所有”的能力组合,“我这个人啥都不懂,不懂技术,不懂管理,不懂财务,不就是用"一桶胶水"把你们组合在一起,又组合了18万员工,为我所用不就行了吗?”

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